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Cooplexity: Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y cambio.
En entornos complejos e interdependientes donde el individuo se ve sobrepasado o depende de otros para conseguir sus objetivos, es el equipo el que toma el relevo. Un nuevo enfoque de management se hace necesario para gestionarlo permitiendo a la organización hacer frente a posibles riesgos y aprovechar oportunidades potenciales y sinergias.
Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizaciones deben de hacer de forma colectiva desde una óptica de equipo y de liderazgo distribuido.
Cooplexity plantea un modelo de cooperación-colaboración en complejidad resultado de más de diez años de investigación y cinco de recogida de datos. De forma rigurosa se plantean tres niveles de actuación, sus implicaciones, sus factores clave y los catalizadores que han de permitir su aparición.
Toda la investigación se ha realizado basándose en los comportamientos observados en equipos directivos interactuando en Synergy, un curso de formación, que estructurado en torno a un simulador comportamental, transporta a los participantes desde un entorno de incertidumbre hasta otro de complejidad.
El lector encontrará en este libro las pautas para facilitar la emergencia de comportamientos colaborativos además de una serie de conclusiones que retan los conceptos clásicos del trabajo en equipo y del liderazgo tal y como se han entendido hasta la actualidad.
Más de diez años de investigación y cinco de recogida de datos, reflejados de forma rigurosa en un libro que describe un modelo operativo de colaboración en situaciones de incertidumbre y cambio. Hacer frente a la crisis, al cambio permanente, a la incertidumbre, es algo que las organizaciones deben de hacer de forma colectiva desde una óptica de equipo y de liderazgo distribuido.
Trabajo en Equipo: motivación, compromiso y resultados.
Este libro es una versión reducida de la publicación: “Cooplexity. Un modelo de colaboración en complejidad para la gestión en tiempos de incertidumbre y cambio”. La intención de esta edición es la de conseguir ser más divulgativa, sin perder ni el rigor ni el contenido principal del modelo. El original, con un perfil más académico, es el resultado de diez años de investigación y cinco de recogida de datos sobre el comportamiento directivo en entornos de interdependencia. El modelo de colaboración planteado denominado Cooplexity tiene como objetivo el desarrollo de equipos en términos de colaboración para la mejora del rendimiento y el aprovechamiento de sinergias.
Competencias socio-emocionales: su desarrollo a través del juego y la simulación.
La mayor parte de los problemas de las organizaciones no son de origen técnico si no de índole relacional. El desarrollo de las competencias socioemocionales mediante el juego y la simulación favorece la interrelación. Y la interrelación es el mecanismo clave en el liderazgo distribuido, la cooperación-colaboración y el trabajo en equipo.
